GEMÜ は 2013 年に製造・物流センターの業務を開始し，現在では顧客に関連するすべての組み立て・物流業務を一つの建物に集約させた，新しい複合センターとなっています。GEMÜ はグローバルな製品の流れをここで一括管理し，ヨーロッパのすべての顧客への迅速な配送を可能にしました。テクノロジー企業である GEMÜ は，ここでも先端設備を導入しており，製造・物流センター内での製品の移動には自動運転ロボットを使用しています。
目標はプロセスの最適化
製造・物流センターの計画，建設にあたっては，収容能力の拡大だけでなく，全プロセスの最適化も目標に据えられました。GEMÜ グループの全体的なサプライチェーン戦略の一環として，原材料の仕入れからエンドユーザーへの発送に至るすべてのプロセスが製造・物流センター内で統合されています。
効率性と人間工学
従業員の健康は，GEMÜ にとって非常に重要です。そのため GEMÜ は，計画段階から仕事場での人間工学に高い要求を課し，一貫してそれらを実施しています。組み立てプロセスの最適化の一環として，材料の継続的な流れを確保し，GTP（Goods to Person）の実施によって作業効率の向上を実現しています。また，これは仕事場の人間工学にとってもプラスに働きます。組み立てに必要な部品や作業ツールが，すべて仕事場で作業者に直接供給されるからです。必要な部品全てが，従業員が必要とする場所まで届けられます。仕事場では，リフトが作業高さまで製品を配置することで，身体をかがめて持ち上げるという動作が不要になっています。